圆滑的名人句子,做事圆滑的典故?

发布者:小森女绵羊 2022-8-13 18:54

一、做事圆滑的典故?

西汉初年,汉高祖刘邦打败项羽,平定天下之后,开始论功行赏。这可是攸关后代子孙的万年基业,群臣们自然当仁不让,彼此争功,吵了一年多还吵不完。

汉高祖刘邦认为萧何功劳大,就封萧何为侯,封地也多。但群臣心中却不服,私底下议论纷纷。

封爵授禄的事情好不容易尘埃落定,众臣对席位的高低先后又群起争议,许多人都说:“平阳侯曹参身受七十次伤,而且率兵攻城略地,屡战屡胜,功劳多,应当排他第一。”

刘邦在封赏时已经偏袒萧何,委屈了一些功臣,所以在席位上难以再坚持己见,但在他心中,还是想将萧何排在首位。

这时候,关内侯鄂君已揣测出刘邦的心意,于是就顺水推舟,自告奋勇地上前说道:“大家的评议都错了!

曹参虽然有战功,但都只是一时之功。

皇上与楚霸王对抗五年,时常丢掉部队,四处逃避, 萧何却常常从关中派员填补战线上的漏洞。

楚、汉在荣阳对抗好几年,军中缺粮,也都是萧何辗转运送粮食到关中,粮饷才不至于匮乏。

再说,皇上有好几次避走山东,都是靠萧何保全关中,才能顺利 接济皇上的,这些才是万世之功。

如今即使少了一百个曹参,对汉朝有什么影响?我们汉朝也不必靠他来保全啊!

你们又凭什么认为一时之功高过万世之功呢?所以,我主张萧何第一,曹参居次。

这番话正中刘邦的下怀,刘邦听了,自然高兴无比,连连称好,于是下令萧何排在首位,可以带剑上殿,上朝时也不必急行。

而鄂君因此也被加封为“安平侯”,得到的封地多了将近一倍。他凭着自己察言观色的本领,能言善道,舌灿莲花,享尽了一生荣华富贵。

孔子说:“巧言令色,鲜矣仁。”但是,在这个时代,不巧言,不令色,并不能彰显你的仁德,有时反而突显你的不识时务。

说话,要懂得什么时候说什么话;说了,还要为自己说过的话负责。一个人如果不是真才实料,如果没有真知灼见,从他嘴里吐出来的话也许能一时吸引人,却不能一世蒙蔽他人。

人一生都面临许多问题,要解决很多的事情,达成很多的目标。但是有的人做事很容易,好像不费什么力气就做成了,举重若轻 。

有的人做事很难,付出了很大的努力,劳心费神却还是没什么效果,焦头烂额,不知道如何面对接下来的难题。

难道真的上天不公平,给予我们的天赋不同吗?

对这个问题,鬼谷子是这么回答的,世界上有两种人,一种是没有智慧的人,他们做事很难。一种是有智慧的人,他们做事很容易。他们的区别是什么呢?

没有智慧的人不懂得做事之道,做事直来直去,注意,鬼谷子没有说笨蛋,而是说没有智慧;而有智慧的人则懂得阴柔之道,遇到阻碍知道拐弯,能够灵活的调整策略。在鬼谷子看来,智慧和不智慧的区别就是那么简单。

二、职场技巧:怎样做个圆滑的管理者?

所谓圆滑,即在有利益分歧且不得罪人的情况下,把棘手的工作圆满完成。

说起来简单,做起工作来就需审时度势,揣摩心理和利用周边资源。上下协同。领导安排的工作必须保质保量。主动汇报。下属工作须及时跟进,授权不滥权。在没有公司,个人利益损失情况下,多教育,少处罚。

职场有时像战场,难免会碰到一些敌人。

但是职场又不能完全像战场,每个人都得有团队的概念,才能够成就事业。

现实生活中,有些人内心方正,有些人内心圆滑,有些人对外方正,有些人对外圆滑。

从这个角度考察,人物呈现四种形态:内方外方,内方外圆,内圆外圆,内圆外方。

到什么山上唱什么歌。

和不同形态的人物交往,要用不同的交际之道。

一、对内方外方的人要诚实委婉 日常交往中,有些人直来直去,有棱有角,从而不太讨人喜欢。

他们往往性太直,情太真,血太热,气太傲。

他们往往处世认真,不留余地;做事投入,过于突出;活力四射,难免张扬;才华过人,忘记平衡。

他们坚持是我的错,我就承认,决不东推西挡;是你的错,就是你的错,想赖也赖不掉。

这种形态的人,便是内方外方的人。

表里如一、秉公立世,是对这些人的美丽评价。

不为五斗米折腰,是这类人创下的可歌典故。

忠心耿耿的屈原、刚直无私的包拯,是这类人物的典型代表。

如果社会上缺乏这种人,那是不堪设想的,因为他们是空气的去污剂,丑行的绊脚石。

同这种形态的人物交往,一要诚实。

内方外方的人不会口蜜腹剑,不会阳奉阴违,是个值得信赖、值得尊重的人物,所以要待之以诚,关心爱护。

如果对他们虚伪猜忌,往往会使他们产生强烈反感情绪,并且他们还会把这种不满表现在脸上,使你们之间的心理距离扩大。

二要委婉。

内方外方的人做事不灵活,言辞不变通,往往会使一些人陷入难堪境地,所以和他们交往,要注意婉转。

当看到内方外方的人口无遮拦时,尖锐抨击时,要采用一个合适的方式转移主题,或者幽上一默,赞扬一句,巧妙地加以引导。

内方外方的人是心地纯正、刚直无私的人,不应该因为他们曾经刺伤过你,就对他们计较,就对他们发火。

有位内方外方的大作家在如日中天的时候,接到一位青年的来信。

这位青年说,要同他合写一部小说。

大作家看后,心中有点生气,他在信中毫无保留地写道:先生:你怎么如此胆大包天呢?竟然想把一匹高贵的马和一头卑贱的驴子套在同一辆车上。

这位青年灵机一动,在回信的开头写道:尊敬的阁下:您怎么这样抬举我呢,竟然把我比作马?在信的后半部分,这位青年将自己的写作特长、潜力,合作的必要性、可行性以及对青年成长的影响等等一五一十地写出来。

大作家接到信后,哈哈大笑起来,立即回信道:我的朋友:您很有趣,请把文稿寄过来吧,我很乐意接受您的建议。

在这个事例中,青年曲解原意,幽默风趣,言辞诚恳,出奇制胜,说服了大作家。

二、对内方外圆的人要有礼有节 当直来直去会伤害别人自尊心的情况下,当有棱有角会使自己陷入难堪境地的情况下,当方方正正不能达到满意效果的情况下,有些人会采用圆滑变通的策略。

明明是正确的,应该义无反顾地坚持,但因为坚持的阻力太大,就违心地装聋作哑了;明明是错误的,应该理直气壮地驳斥,但为了一己私利,就压抑着默不作声了。

这些人宁可雌伏苟且,亦不雄扬招妒;凡事权衡利害,决不感情用事。

这些人,就是内方外圆的人。

他们洁身自好,处世练达,唯唯诺诺,谨小慎微,既有原则性,又有灵活性。

因为聪明强干,而又锋芒不露,喜怒不形于色,所以四平八稳,八面玲珑,在复杂的人际、利益关系中,亦往往游刃有余。

在大厦将倾之际,内方外圆的人会和内方外方的人共同构成支撑濒危建筑的梁柱。

洞明世事的诸葛亮、谦虚自律的曾国藩,是这类人物的典型代表。

同这种形态的人物交往,一要有礼有理。

内方外圆的人虽然表面随和,但内心却是厌恶粗鲁,仇视邪恶,无礼无理的人是不能和这类人结为至交的。

如果想缩短同这类人的心理距离,就必须表现出你的积极、健康、向上的交往心态。

耻于见人、低三下四的言行举止,尽量在这些人面前少出现,如此,才能得到这类人物的认同。

二要有节有度。

内方外圆的人,即使对他人相当反感,也不会把不满情绪表现在脸上,他表面上对你很友好,但他的内心究竟如何却使你捉摸不透。

因此,同他们交往,要讲究分寸,把握适度,不要因为他的脸上挂着微笑,就得寸进尺,忘乎所以。

三、对内圆外圆的人要有板有眼 生活中,有些人长于研究人事,偏重于个人私利,该低的头就低,该烧的香就烧,该拉的关系就拉,该糊涂的事就糊涂,该下手时就下手。

不但为人处世圆滑老到,而且内心对自己并无什么约束、什么戒律,很少去追问人生真正的意义。

他们遇到好事、露脸的事、有利的事,就去抢;遇到坏事、无名的事、无利的事,就去推。

这种形态的人物,便是内圆外圆的人。

与内方外圆的人不同点是,他们一般不会同情弱者,救济穷人,甚至为了私利,还会算计人,歪曲人。

这种人的代表,当属一些市井无赖,街头小人。

由于他们缺少顶天立地的气概,所以一般不会成为大器。

同这种形态的人交往,要有板有眼。

由于他们内心深处,并无什么必须遵守的做人规则,所以,可能干出表面华丽亮堂、实则损人利己的伎俩。

对他们的不当做法,应该明确指正,不要因为太爱面子,便不好意思将实情说出口,使自己受委屈。

另外,与内圆外圆的人合作,要有所保留,有所提防,不要过于相信他们。

内圆外圆的人非常清楚自己的缺点,所以也害怕别人不讲义气,不守诺言,因此,和这样的人打交道,要清楚地示意他们:如果你讲信用,那么我就守诺言。

在这种做法引导下,能够使他们在正确交际规道上行驶。

四、对内圆外方的人要灵活变通 有些人张口是人民利益,闭口是党纪国法,但肚子里却装的是男盗女娼、个人私利。

他们在台上慷慨激昂,伊然一副正人君子模样,台下却干些乌七八糟、见不得人的丑事。

这种人在领导眼前、群众面前浑身都是一派正气,但自己心里却非常清楚自己是一个什么样的人物。

这样形态的人,便是内圆外方的人。

因为搞言行两张皮,玩弄两面术,所以极具欺惑性。

生活大舞台上,他们是出色的演员。

罩着金色光环的贪官,披着华丽外衣的恶人,就是这种形态人物的典型代表。

他们很会包装自己,如果剥开这层包装,就会原形毕露。

金玉其外,败絮其中,是对他们的恰如其分的评价。

同这种形态的人物交往,要灵活变通。

由于他们嘴上一套,心里一套,所以和他们打交道,既不能不听他们说的,又不能完全相信他们说的。

如何交往,运用什么策略,采用什么方式,说出什么内容,要根据当时情况灵活变通,切不可被他们的精彩论述迷住了双眼,进入了死胡同。

与这类人交往,首要的任务是根据各个方面的信息,分析出他的真实内心,然后再对症下药,巧妙引导。

如此的话,就能够把他们带到正确的交往轨道上来。

要化敌为友的确不容易,但不是不可能。

最有用的办法就是先把握你的敌人的心理,分析造成这种局面的原因,然后才能对症下药,有针对地接触敌人的武装,达到心理沟通和认可的目的,真正做到化敌为友。

当别人抓住你的错误大加指责时,你在恼怒之前,不妨先平复自己的心态,认为他是对你的关心。

从这个角度去理解和解决问题,要比无休止的争论对错强得多。

如果你能挖掘对方句句带刺的话里隐藏的积极因素,那么就会大大消除出现敌对场面的可能性,从而减弱攻击的心态。

实在不行,可以向对方发出委婉的警告。

如果对方不肯承认他曾经跟别人说过不利于你的话,你也不必戳破他,因为对方已经从心理上感到了自己的言语和态度的不当之处,这时你只要跟他说:我想可能是我误会了。

不过,如果以后你有任何问题,希望你能直接告诉我。

你的目的只是让对方知道:你绝对不会坐视不管。

这时你的心理优势已经确立,你就可以向对方发出化解矛盾的信号。

因为,当对方成为你的敌人后,他会产生躲避的心理,会尽量避免在同一个场合碰面,但是否你在心里更加注意对方呢?因为要知道他的行踪以便避开,要知道他有没有在背后说你是非。

所以,如果你想化解仇怨,不妨先发出点信号,找寻和对方碰面的机会,温和地注视他,看看他的反映,是尴尬?腼腆?躲避对视?还是怒目而视?只要不是最后一条,那就有戏。

如果你觉得这样直接向对方示好从心理上还难以接受的话,那你可以借助第三者。

也许你很突然向对方示好,会让对方怀疑你的居心。

不妨借和其他同事聊天的机会说她几句好话,或向知道你俩关系的人倾吐反悔之意,相信总能传到对方耳朵里。

只要对方接收到你的信息,他肯定会产生相应的心理反应。

正所谓人同此心,心同此理。

你有再见还是朋友的心理愿望,对方也肯定有,毕竟 人之初,性本善,爱一个人比恨一个人舒服。

所以你所做的一切,对方看在眼里、记在心里,说不定也甜在心里呢!

如果是这样,你的化敌计划就大获成功了!

比如对方出于炫耀心理抨击你,那你即使是一个很温和的人,也肯定会感到在心理上被伤害,你心理本能的反应就是还击,想办法赢回心理的平衡和优势,自然就和对方产生了对立情绪。

其实,原本可能就是对方顺口一说,根本就没往心里去。

而你如果不能及时调整自己的心理,用宽容的心来对待这件事,可能就会将事情的僵局在未出现之前就扼杀掉。

但相反,只能是把关系搞僵。

不如本着低调的心理,这样既会平息冲突,也会让他在体察到你低调的同时有所歉疚收敛。

让人三分不为懦,愿意承认对方的长处,将为你赢得一个朋友。

许多时候,矛盾的产生是你说了不该说的话。

比如,如果同事能将自己的隐私告诉你,说明他对你有足够的信任,但要是他从别人嘴中听到了自己的私密,不要说,她肯定在心里认定是你出卖了她,也肯定会在心里不止千遍地骂你。

因此,用你的诚心换别人的信任,加强你们之间的友情,那么,你们的友谊会促进相互思想认识的统一。

不随意泄露个人隐私是巩固职场友情的基本要求,如果这一点做不好,不仅没有哪个同事敢跟你推心置腹,更会将曾经的朋友变成仇人。

大凡成功的人士都有有容乃大的胸襟和气度。

作为一个企业的管理者,在日常的管理中,凡事具有包容别人的胸襟,绝不能逞一时心理之快。

只有这样,才能使各种人才齐聚你的麾下,将你的思想顺利贯彻下去。

我们一般会对自己赏识和喜欢的人格外宽容,但对和自己顶撞的人有着心理本能的抵触和反感,甚至产生成见,这是很危险的。

只要是对方本着对工作负责的心情和你发生冲突,那你就应该区别对待,你的宽容和大度会很快化解对方的怨气,使他们更加受到感动而加倍努(续致信网上一页内容)力工作。

因此,作为一个管理者,不仅对于自己的忠诚者要包容,就是对于和自己有不同嗜好、主义或主张的敌对者,也要有包容的心。

你会发现,包容是化解一切不快的最好良药。

啥都不会,啥都不干,在职场,很多下属有这样评价自己的上级,也就是管理者的情况,但是,为什么高层,还要用这种管理者呢?在一定程度上,管理,是有技巧的,在职场管理之中,要做一个圆滑的管理者,以下几个方面,是要注意的

折中化的语言逻辑

有很多人说,中庸,才是管理之道,我们且不论其是否正确,但是可以明确的是,企业的管理者,越是高层,说话,越是折中,更多的,是让下属去猜,去想,而在高层一些言论的理解过程中,正反两方面,都是适宜的,如果下属将事情做好了,那么就是在他的指导下完成的,做错了,就会批评下属,没有正确理解事情的要求

少说多听,言多必失

枪打出头鸟,是经久不衰的真理,在我们从事管理过程中,一定不能出头,尽量做一个听众,在不是必须的情况下,不要发表过多的言论,因为一旦多说话,就有可能让其他部门或是有利益冲突关系的人,当成把柄,从而对你进行诋毁

记得去年,车间主任和巡检,在走廊因工作发生争执,争吵的挺厉害,这个时候,副总过去了,直接当没看见,这其中的原因,我想做管理的都明白

预测其他部门套路,保护下属

在职场的部门之间,是存在一些利益关系的,彼此之间,只能说是相对和谐,这个时候,作为管理这,我们就要预测其他部门在一些会议或是决策的时候,可能对自己部门,或是自己下属造成的影响,做到提前预测,而后提出应对之策,从而达到保护自己下属的目的

永远不要把话说绝,给自己和他人留有余地

做管理者,最忌讳将一句话,直接说死,那么就完全没有回旋的余地了,而在工作之中,随着工作性质,工作任务各方面的变化,原先认为正确的处理也有可能会变成错误的,比如上半年,公司不忙,高层说工人有点多了,以后只要一提出辞职,不用做思想工作,直接批,可是到了后半年订单突然多了,生产部很难完成任务,于是高层又说,谁让你们随便批准人辞职了,服了

总之,要做一个圆滑的管理者,个人认为,一方面要对下属好,保护下属防止被坑,另外永远不要把话,把事情做绝

上要对得起老板,下要对的起下属。

圆滑这个词语说起来简单,操作起来千难万难。

一般人是很难驾驭的,所以经常是两边不是人。

作为一个管理者,他需要雷厉风行。

空谈误国,实干兴邦。

你得把作为一个管理者的气质给培养起来,刚开始不懂的时候,必须跟着下属一起互动,跟他们打成一片。

慢慢的融入进这个群体里面去。

等真正掌握了这个部门的各种事物后,管理起下属来,就会显得更加便利。

一边指挥一边解决主要事物。

命令的时候要果断,要显示出作为一个管理者的气魄。

上级那边是不需要太过圆滑的,不需要太过并不表示不需要,偶尔来个小幽默,这个是必须的。

你能把本部门的工作做好,就是对他的最大支持了。

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