圆滑的名人句子,做事圆滑的典故？

一、做事圆滑的典故？

①

西汉初年，汉高祖刘邦打败项羽，平定天下之后，开始论功行赏。这可是攸关后代子孙的万年基业，群臣们自然当仁不让，彼此争功，吵了一年多还吵不完。

汉高祖刘邦认为萧何功劳大，就封萧何为侯，封地也多。但群臣心中却不服，私底下议论纷纷。

封爵授禄的事情好不容易尘埃落定，众臣对席位的高低先后又群起争议，许多人都说:“平阳侯曹参身受七十次伤，而且率兵攻城略地，屡战屡胜，功劳多，应当排他第一。”

刘邦在封赏时已经偏袒萧何，委屈了一些功臣，所以在席位上难以再坚持己见，但在他心中，还是想将萧何排在首位。

这时候，关内侯鄂君已揣测出刘邦的心意，于是就顺水推舟，自告奋勇地上前说道:“大家的评议都错了!

曹参虽然有战功，但都只是一时之功。

皇上与楚霸王对抗五年，时常丢掉部队，四处逃避，萧何却常常从关中派员填补战线上的漏洞。

楚、汉在荣阳对抗好几年，军中缺粮，也都是萧何辗转运送粮食到关中，粮饷才不至于匮乏。

再说，皇上有好几次避走山东，都是靠萧何保全关中，才能顺利接济皇上的，这些才是万世之功。

如今即使少了一百个曹参，对汉朝有什么影响?我们汉朝也不必靠他来保全啊!

你们又凭什么认为一时之功高过万世之功呢?所以，我主张萧何第一，曹参居次。

”

这番话正中刘邦的下怀，刘邦听了，自然高兴无比，连连称好，于是下令萧何排在首位，可以带剑上殿，上朝时也不必急行。

而鄂君因此也被加封为“安平侯”，得到的封地多了将近一倍。他凭着自己察言观色的本领，能言善道，舌灿莲花，享尽了一生荣华富贵。

孔子说:“巧言令色，鲜矣仁。”但是，在这个时代，不巧言，不令色，并不能彰显你的仁德，有时反而突显你的不识时务。

说话，要懂得什么时候说什么话；说了，还要为自己说过的话负责。一个人如果不是真才实料，如果没有真知灼见，从他嘴里吐出来的话也许能一时吸引人，却不能一世蒙蔽他人。

②

人一生都面临许多问题，要解决很多的事情，达成很多的目标。但是有的人做事很容易，好像不费什么力气就做成了，举重若轻。

有的人做事很难，付出了很大的努力，劳心费神却还是没什么效果，焦头烂额，不知道如何面对接下来的难题。

难道真的上天不公平，给予我们的天赋不同吗？

对这个问题，鬼谷子是这么回答的，世界上有两种人，一种是没有智慧的人，他们做事很难。一种是有智慧的人，他们做事很容易。他们的区别是什么呢？

没有智慧的人不懂得做事之道，做事直来直去，注意，鬼谷子没有说笨蛋，而是说没有智慧；而有智慧的人则懂得阴柔之道，遇到阻碍知道拐弯，能够灵活的调整策略。在鬼谷子看来，智慧和不智慧的区别就是那么简单。

二、职场技巧：怎样做个圆滑的管理者？

所谓圆滑，即在有利益分歧且不得罪人的情况下，把棘手的工作圆满完成。

说起来简单，做起工作来就需审时度势，揣摩心理和利用周边资源。上下协同。领导安排的工作必须保质保量。主动汇报。下属工作须及时跟进，授权不滥权。在没有公司，个人利益损失情况下，多教育，少处罚。

职场有时像战场，难免会碰到一些敌人。

但是职场又不能完全像战场，每个人都得有团队的概念，才能够成就事业。

现实生活中，有些人内心方正，有些人内心圆滑，有些人对外方正，有些人对外圆滑。

从这个角度考察，人物呈现四种形态：内方外方，内方外圆，内圆外圆，内圆外方。

到什么山上唱什么歌。

和不同形态的人物交往，要用不同的交际之道。

一、对内方外方的人要诚实委婉日常交往中，有些人直来直去，有棱有角，从而不太讨人喜欢。

他们往往性太直，情太真，血太热，气太傲。

他们往往处世认真，不留余地；做事投入，过于突出；活力四射，难免张扬；才华过人，忘记平衡。

他们坚持是我的错，我就承认，决不东推西挡；是你的错，就是你的错，想赖也赖不掉。

这种形态的人，便是内方外方的人。

表里如一、秉公立世，是对这些人的美丽评价。

不为五斗米折腰，是这类人创下的可歌典故。

忠心耿耿的屈原、刚直无私的包拯，是这类人物的典型代表。

如果社会上缺乏这种人，那是不堪设想的，因为他们是空气的去污剂，丑行的绊脚石。

同这种形态的人物交往，一要诚实。

内方外方的人不会口蜜腹剑，不会阳奉阴违，是个值得信赖、值得尊重的人物，所以要待之以诚，关心爱护。

如果对他们虚伪猜忌，往往会使他们产生强烈反感情绪，并且他们还会把这种不满表现在脸上，使你们之间的心理距离扩大。

二要委婉。

内方外方的人做事不灵活，言辞不变通，往往会使一些人陷入难堪境地，所以和他们交往，要注意婉转。

当看到内方外方的人口无遮拦时，尖锐抨击时，要采用一个合适的方式转移主题，或者幽上一默，赞扬一句，巧妙地加以引导。

内方外方的人是心地纯正、刚直无私的人，不应该因为他们曾经刺伤过你，就对他们计较，就对他们发火。

有位内方外方的大作家在如日中天的时候，接到一位青年的来信。

这位青年说，要同他合写一部小说。

大作家看后，心中有点生气，他在信中毫无保留地写道：先生：你怎么如此胆大包天呢？竟然想把一匹高贵的马和一头卑贱的驴子套在同一辆车上。

这位青年灵机一动，在回信的开头写道：尊敬的阁下：您怎么这样抬举我呢，竟然把我比作马？在信的后半部分，这位青年将自己的写作特长、潜力，合作的必要性、可行性以及对青年成长的影响等等一五一十地写出来。

大作家接到信后，哈哈大笑起来，立即回信道：我的朋友：您很有趣，请把文稿寄过来吧，我很乐意接受您的建议。

在这个事例中，青年曲解原意，幽默风趣，言辞诚恳，出奇制胜，说服了大作家。

二、对内方外圆的人要有礼有节当直来直去会伤害别人自尊心的情况下，当有棱有角会使自己陷入难堪境地的情况下，当方方正正不能达到满意效果的情况下，有些人会采用圆滑变通的策略。

明明是正确的，应该义无反顾地坚持，但因为坚持的阻力太大，就违心地装聋作哑了；明明是错误的，应该理直气壮地驳斥，但为了一己私利，就压抑着默不作声了。

这些人宁可雌伏苟且，亦不雄扬招妒；凡事权衡利害，决不感情用事。

这些人，就是内方外圆的人。

他们洁身自好，处世练达，唯唯诺诺，谨小慎微，既有原则性，又有灵活性。

因为聪明强干，而又锋芒不露，喜怒不形于色，所以四平八稳，八面玲珑，在复杂的人际、利益关系中，亦往往游刃有余。

在大厦将倾之际，内方外圆的人会和内方外方的人共同构成支撑濒危建筑的梁柱。

洞明世事的诸葛亮、谦虚自律的曾国藩，是这类人物的典型代表。

同这种形态的人物交往，一要有礼有理。

内方外圆的人虽然表面随和，但内心却是厌恶粗鲁，仇视邪恶，无礼无理的人是不能和这类人结为至交的。

如果想缩短同这类人的心理距离，就必须表现出你的积极、健康、向上的交往心态。

耻于见人、低三下四的言行举止，尽量在这些人面前少出现，如此，才能得到这类人物的认同。

二要有节有度。

内方外圆的人，即使对他人相当反感，也不会把不满情绪表现在脸上，他表面上对你很友好，但他的内心究竟如何却使你捉摸不透。

因此，同他们交往，要讲究分寸，把握适度，不要因为他的脸上挂着微笑，就得寸进尺，忘乎所以。

三、对内圆外圆的人要有板有眼生活中，有些人长于研究人事，偏重于个人私利，该低的头就低，该烧的香就烧，该拉的关系就拉，该糊涂的事就糊涂，该下手时就下手。

不但为人处世圆滑老到，而且内心对自己并无什么约束、什么戒律，很少去追问人生真正的意义。

他们遇到好事、露脸的事、有利的事，就去抢；遇到坏事、无名的事、无利的事，就去推。

这种形态的人物，便是内圆外圆的人。

与内方外圆的人不同点是，他们一般不会同情弱者，救济穷人，甚至为了私利，还会算计人，歪曲人。

这种人的代表，当属一些市井无赖，街头小人。

由于他们缺少顶天立地的气概，所以一般不会成为大器。

同这种形态的人交往，要有板有眼。

由于他们内心深处，并无什么必须遵守的做人规则，所以，可能干出表面华丽亮堂、实则损人利己的伎俩。

对他们的不当做法，应该明确指正，不要因为太爱面子，便不好意思将实情说出口，使自己受委屈。

另外，与内圆外圆的人合作，要有所保留，有所提防，不要过于相信他们。

内圆外圆的人非常清楚自己的缺点，所以也害怕别人不讲义气，不守诺言，因此，和这样的人打交道，要清楚地示意他们：如果你讲信用，那么我就守诺言。

在这种做法引导下，能够使他们在正确交际规道上行驶。

四、对内圆外方的人要灵活变通有些人张口是人民利益，闭口是党纪国法，但肚子里却装的是男盗女娼、个人私利。

他们在台上慷慨激昂，伊然一副正人君子模样，台下却干些乌七八糟、见不得人的丑事。

这种人在领导眼前、群众面前浑身都是一派正气，但自己心里却非常清楚自己是一个什么样的人物。

这样形态的人，便是内圆外方的人。

因为搞言行两张皮，玩弄两面术，所以极具欺惑性。

生活大舞台上，他们是出色的演员。

罩着金色光环的贪官，披着华丽外衣的恶人，就是这种形态人物的典型代表。

他们很会包装自己，如果剥开这层包装，就会原形毕露。

金玉其外，败絮其中，是对他们的恰如其分的评价。

同这种形态的人物交往，要灵活变通。

由于他们嘴上一套，心里一套，所以和他们打交道，既不能不听他们说的，又不能完全相信他们说的。

如何交往，运用什么策略，采用什么方式，说出什么内容，要根据当时情况灵活变通，切不可被他们的精彩论述迷住了双眼，进入了死胡同。

与这类人交往，首要的任务是根据各个方面的信息，分析出他的真实内心，然后再对症下药，巧妙引导。

如此的话，就能够把他们带到正确的交往轨道上来。

要化敌为友的确不容易，但不是不可能。

最有用的办法就是先把握你的敌人的心理，分析造成这种局面的原因，然后才能对症下药，有针对地接触敌人的武装，达到心理沟通和认可的目的，真正做到化敌为友。

当别人抓住你的错误大加指责时，你在恼怒之前，不妨先平复自己的心态，认为他是对你的关心。

从这个角度去理解和解决问题，要比无休止的争论对错强得多。

如果你能挖掘对方句句带刺的话里隐藏的积极因素，那么就会大大消除出现敌对场面的可能性，从而减弱攻击的心态。

实在不行，可以向对方发出委婉的警告。

如果对方不肯承认他曾经跟别人说过不利于你的话，你也不必戳破他，因为对方已经从心理上感到了自己的言语和态度的不当之处，这时你只要跟他说：我想可能是我误会了。

不过，如果以后你有任何问题，希望你能直接告诉我。

你的目的只是让对方知道：你绝对不会坐视不管。

这时你的心理优势已经确立，你就可以向对方发出化解矛盾的信号。

因为，当对方成为你的敌人后，他会产生躲避的心理，会尽量避免在同一个场合碰面，但是否你在心里更加注意对方呢？因为要知道他的行踪以便避开，要知道他有没有在背后说你是非。

所以，如果你想化解仇怨，不妨先发出点信号，找寻和对方碰面的机会，温和地注视他，看看他的反映，是尴尬？腼腆？躲避对视？还是怒目而视？只要不是最后一条，那就有戏。

如果你觉得这样直接向对方示好从心理上还难以接受的话，那你可以借助第三者。

也许你很突然向对方示好，会让对方怀疑你的居心。

不妨借和其他同事聊天的机会说她几句好话，或向知道你俩关系的人倾吐反悔之意，相信总能传到对方耳朵里。

只要对方接收到你的信息，他肯定会产生相应的心理反应。

正所谓人同此心，心同此理。

你有再见还是朋友的心理愿望，对方也肯定有，毕竟人之初，性本善，爱一个人比恨一个人舒服。

所以你所做的一切，对方看在眼里、记在心里，说不定也甜在心里呢!

如果是这样，你的化敌计划就大获成功了!

比如对方出于炫耀心理抨击你，那你即使是一个很温和的人，也肯定会感到在心理上被伤害，你心理本能的反应就是还击，想办法赢回心理的平衡和优势，自然就和对方产生了对立情绪。

其实，原本可能就是对方顺口一说，根本就没往心里去。

而你如果不能及时调整自己的心理，用宽容的心来对待这件事，可能就会将事情的僵局在未出现之前就扼杀掉。

但相反，只能是把关系搞僵。

不如本着低调的心理，这样既会平息冲突，也会让他在体察到你低调的同时有所歉疚收敛。

让人三分不为懦，愿意承认对方的长处，将为你赢得一个朋友。

许多时候，矛盾的产生是你说了不该说的话。

比如，如果同事能将自己的隐私告诉你，说明他对你有足够的信任，但要是他从别人嘴中听到了自己的私密，不要说，她肯定在心里认定是你出卖了她，也肯定会在心里不止千遍地骂你。

因此，用你的诚心换别人的信任，加强你们之间的友情，那么，你们的友谊会促进相互思想认识的统一。

不随意泄露个人隐私是巩固职场友情的基本要求，如果这一点做不好，不仅没有哪个同事敢跟你推心置腹，更会将曾经的朋友变成仇人。

大凡成功的人士都有有容乃大的胸襟和气度。

作为一个企业的管理者，在日常的管理中，凡事具有包容别人的胸襟，绝不能逞一时心理之快。

只有这样，才能使各种人才齐聚你的麾下，将你的思想顺利贯彻下去。

我们一般会对自己赏识和喜欢的人格外宽容，但对和自己顶撞的人有着心理本能的抵触和反感，甚至产生成见，这是很危险的。

只要是对方本着对工作负责的心情和你发生冲突，那你就应该区别对待，你的宽容和大度会很快化解对方的怨气，使他们更加受到感动而加倍努（续致信网上一页内容）力工作。

因此，作为一个管理者，不仅对于自己的忠诚者要包容，就是对于和自己有不同嗜好、主义或主张的敌对者，也要有包容的心。

你会发现，包容是化解一切不快的最好良药。

③

啥都不会，啥都不干，在职场，很多下属有这样评价自己的上级，也就是管理者的情况，但是，为什么高层，还要用这种管理者呢？在一定程度上，管理，是有技巧的，在职场管理之中，要做一个圆滑的管理者，以下几个方面，是要注意的

折中化的语言逻辑

有很多人说，中庸，才是管理之道，我们且不论其是否正确，但是可以明确的是，企业的管理者，越是高层，说话，越是折中，更多的，是让下属去猜，去想，而在高层一些言论的理解过程中，正反两方面，都是适宜的，如果下属将事情做好了，那么就是在他的指导下完成的，做错了，就会批评下属，没有正确理解事情的要求

少说多听，言多必失

枪打出头鸟，是经久不衰的真理，在我们从事管理过程中，一定不能出头，尽量做一个听众，在不是必须的情况下，不要发表过多的言论，因为一旦多说话，就有可能让其他部门或是有利益冲突关系的人，当成把柄，从而对你进行诋毁

记得去年，车间主任和巡检，在走廊因工作发生争执，争吵的挺厉害，这个时候，副总过去了，直接当没看见，这其中的原因，我想做管理的都明白

预测其他部门套路，保护下属

在职场的部门之间，是存在一些利益关系的，彼此之间，只能说是相对和谐，这个时候，作为管理这，我们就要预测其他部门在一些会议或是决策的时候，可能对自己部门，或是自己下属造成的影响，做到提前预测，而后提出应对之策，从而达到保护自己下属的目的

永远不要把话说绝，给自己和他人留有余地

做管理者，最忌讳将一句话，直接说死，那么就完全没有回旋的余地了，而在工作之中，随着工作性质，工作任务各方面的变化，原先认为正确的处理也有可能会变成错误的，比如上半年，公司不忙，高层说工人有点多了，以后只要一提出辞职，不用做思想工作，直接批，可是到了后半年订单突然多了，生产部很难完成任务，于是高层又说，谁让你们随便批准人辞职了，服了

总之，要做一个圆滑的管理者，个人认为，一方面要对下属好，保护下属防止被坑，另外永远不要把话，把事情做绝

④

上要对得起老板，下要对的起下属。

圆滑这个词语说起来简单，操作起来千难万难。

一般人是很难驾驭的，所以经常是两边不是人。

作为一个管理者，他需要雷厉风行。

空谈误国，实干兴邦。

你得把作为一个管理者的气质给培养起来，刚开始不懂的时候，必须跟着下属一起互动，跟他们打成一片。

慢慢的融入进这个群体里面去。

等真正掌握了这个部门的各种事物后，管理起下属来，就会显得更加便利。

一边指挥一边解决主要事物。

命令的时候要果断，要显示出作为一个管理者的气魄。