他是霸气十足的代工之王，他是铁骨柔肠多情浪子。
他如何谱写从穷小子到台湾首富！
已经排在了台湾首富的第三位，不过不管是首富还是第三位。他所拥有的鸿海集团仍然是世界上最大的电子产品合同生产商。
现全世界每5台电脑当中，就有一台装有鸿海的产品，什么苹果手机、惠普公司的笔记本电脑、摩托罗拉的移动电话，这些大家平时都可以用到的东西，都是他的公司生产的。
为此，郭台铭曾经自豪的说过，在我的领域，没有竞争对手。
郭台铭的霸气十足，在业界是出了名的，他常说，走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
为了确保纪律和品质，他经常身先士卒，每天坚持至少工作15个小时，即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭，是个不折不扣的工作狂。
在企业内部，郭台铭实行的是类似军事化管理。
每一个进入公司的基层员工，上岗前必须接受为期5天的基本训练。
对于高层主管，郭台铭还会随时向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出。
有一天，他弟弟实在太累了，就趴在机器上睡着了，郭台铭看到了，当着所有员工的面，二话不说，上去就是两巴掌。
外界就很好奇，你赚了钱，为什么还要开除别人或者惩罚别人。
郭台铭就说的很简单，他说我一定是赚钱的时候，我总不能等我赔了钱的时候，我再来开除人吧！
当然了，郭台铭管理公司纪律严格，对于员工的奖励向来也是亳不吝啬，业界都称他为台湾电子业最敢给的老板。
在鸿海集团，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年薪，更是逼近千万元；是电子业福利最佳的公司之一。
每年的年终活动，更是显示老板敢给的决心。
2010年的鸿海年会，郭台铭就给员工送出3900张鸿海股票，总市值5.4亿多元新台币，一下子创造了13名千万富翁，50多名百万富翁。
可是谁又能想到，如今豪气干云，一掷千金的郭台铭，曾经穷的连孩子的奶粉钱都拿不出来。那么当年的穷小子，又怎么一步步打造自己的代工王国，成为台湾首富的呢？
1950年，郭台铭出生于台北一个普通家庭，由于家境贫寒，郭台铭靠半工半读才能完成在海事专科学校专业。
服完兵役后，郭台铭进复兴航运公司，当上了一名业务员。
1974年，24岁的郭台铭岀资10万元新台币，和朋友合伙在台北县，成立了鸿海塑料有限公司。公司刚刚成立，就遭遇了全球石油危机。
塑料制品原材料价格大幅上涨，不到一年合伙的朋友集体撤退，郭台铭因为不愿意轻易放弃，只好硬着头皮向岳父借了钱，一个人把公司顶了下来。
当时的黑白电视机在台湾刚刚兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台旋钮做起；
一年以后，鸿海开始扭亏为盈。
当时，郭台铭没有像许多人一样买房置地，而是从日本购买了模具设备，建起了自己的模具厂和电镀厂，还有冲压厂。
他一直在默默的耕耘做制造业，所以，台湾说他叫做黑手，黑手起家，中小企业起家。
20世纪80年代，正是借着成熟的模具技术，郭台铭带领鸿海成功转型生产个人电脑连接器。
这个时候，郭台铭的奋斗目标非常明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为了实现这一宏大目标，郭台铭创造了自己的一套理论。
他说，鸿海是四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。
他要做的首选就是选客户。为此，郭台铭目标客户直接就锁定了IBM、英特尔、康柏等国际一流大厂。
可是，刚刚进入电脑领域的鸿海，怎样才能赢得这些国际大客户的订单呢？
为了跟世界大厂商做生意，郭台铭拎着箱子一个人到了美国，他开着车子，住12美元1天的汽车旅馆，跑遍了美国52个州中的32个。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁边，投资建了一个成型工厂。
康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。
1985年，郭台铭在美国成立分公司，首次在台湾之外开始自己的布局，并创立了“富士康”自有品牌。
1988年，鸿海年营业额突破10亿。
同年，郭台铭迈岀他人生关键的一步，前往内地深圳成立了广东深圳“富士康”精密组件厂。
现在富士康龙华基地，已经是中国最大的岀口企业，同时还是世界最大的电子产品合同生产商。
富士康从一家小公司，发展为今天全球最大的电子产品合同生产商，是一个华人世界的商业神话，也是郭台铭创造的这个神话。
