前天听一个85后女企业家分享她的创业故事，重点讲了几次大的失败。深受震撼。
她08年接的第一个外贸大单，是个一百多万货值的单子。当时她刚入行不懂，跑工厂跟单，三天三夜没合眼，结果做出来的都是次品，还好客人好，最后折价收走了。
09年接了一个俄罗斯客户六七百万的外贸单，但是其中一批两百万的货客人声称集装箱运丢了，拒不付款。因为客人违约，她不仅损失了两百万，还多了一仓库的最后批次的库存。
21年出于好心帮国内朋友从海外免费进口罩。又是因为不懂，口罩质量不过关，反手被朋友起诉，之前给的进货的钱如数返还，损失全由她承担。
自己开始做生意之后，不断在反思自己的抗压能力。
这里的抗压能力是指，在多次失败之后，下一次从头再来，能不能跟从没失败过一样无所顾忌、一往无前，还是会变得稍微有点瞻前顾后、顾虑重重。
这个企业家在几次大的损失之后，仍然非常敢闯，到伊朗办厂，到世界各地办展，还做了很多旁人不敢为的事情。
机会是留给敢冲的人的。是让失败不断界定自己的天花板，还是让失败作为成功的铺路石，拓展更多的可能性，差距可能就在这里产生了。
小国的外贸生意真的香。
她在几年前遇到个伊朗客户，后来两人合伙在伊朗办厂，现在伊朗做这个类目的60%-70%的从业者都知道他们的牌子。
现在到海外办厂成了一个新趋势，向第三世界国家走，发掘那些被大部分人忽略的角落，也能做出相当可观的收益。
要不断求变，不要被基本盘束缚住。
她最开始做领带，后面转去做丝巾。之前做海外市场，现在转而做礼品赛道国内市场。
如果回到她过去人生的那几个重要决策阶段当下，如果只考虑她的优势在哪、她的短板在哪，很多转型就被卡在她短板的象限里，还没尝试就被扼杀了。
理性的分析很重要，但是也不要全然只依赖自己的理性思考，因为大部分人的理性思考，本来也就是盲区重重、漏洞百出。
之前听过一种说法，中国人善于寻求确定性、最佳实践，所以遇到问题倾向于看看别人是怎么做的、先跟别人学习学习。但创业很多时候要的是不预设任何的成功范式，而是在高效试错迭代中，找到成功的路径。
