随着小米走向成功，雷军开始成为一个公众人物，成为人们关注的对象，但雷军成功的背后，却有一段非常不平凡的经历。
1、初期积累
1987年，雷军考入武汉大学[微博]计算机系，在读大学的同时，雷军也开始在计算机领域里闯荡、广泛涉猎，在接下来几年里，雷军和同事一起出版过书、写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件，这使得雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。
可以说，这段经历让雷军对计算机各细分领域有了充分的认识，同时积累了大量的人脉，为以后的成功，做好了铺垫。
2、首次创业
1991年，在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。三色公司度日维艰，最终不得不解散。
这次失败的创业经历，让雷军认识到价格竞争的威力与残酷事实，这也是为何小米在推出第一版产品时，便打出了配置可以媲美于iPhone，价格却只有不到一半的理念，并深受屌丝追捧。
3、金山软件
1992年初，雷军加盟金山公司。由于出色的工作，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务，并于2000年底，出任北京金山软件股份有限公司总裁。2007年12月20日下午，雷军辞去了金山CEO职务。
雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间不仅完成了金山的IPO上市工作，而且这段经历，让其对公司管理、产品选择、战略分析等有了非常透彻的领悟。
4、投资人生
离开金山软件后，雷军成为了一名天使投资人，借助于在金山多年的从业经验，雷军投资了许多非常成功的企业，包括卓越网、UC优视、YY多玩(欢聚时代)、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛等20多家创新型企业。
5、创办小米
2010年初，雷军非常看好魅族的发展模式，并多次于公开场合城战，于是开始与黄章洽谈投资魅族事宜，但是由于诸多原因，投资并没有谈成。
正在此时，雷军恰恰接触到师弟李华兵推荐的一个从德信无线(中国最大的手机软件和整机方案设计供应商之一)出走的手机硬件团队，认为这是一个千载难逢的机遇。于是雷军寻找来林斌(谷歌中国研究院副院)、黄江吉(中国工程院开发总监)、刘德(北京科技大学[微博]工业设计系主任)、黎万强(原金山词霸总经理)、周光平(摩托罗拉北京研发中心高级总监)，共同组建小米科技。
2010年8月16日，小米发布MIUI首个内测版。同年12月10日，米聊Android内测版正式发布，后来，由于面临拥有强势资源的微信激烈竞争，米聊最终败下阵来。
2011年7月12日，小米宣布进军手机市场，并发布了小米手机，宣称这是全球主频最快智能手机，也国内首款双核1.5GHz主频手机，售价仅1999元，且只在小米网(xiaomi.com)上零售。
其实这次发布会，雷军就为小米的发展画好了路线：
(1)以高配低价的模式，再配合上雷军拥有的相关资源，吸引大量屌丝用户关注，这一直都是小米发展的原动力；
(2)有大量用户关注小米手机后，不仅对小米各项产品是一种营销宣传，他们中的一部分用户往往会下单购买，从而促进小米手机的销量；
(3)小米手机仅仅在小米网销售，而且需要抢购，意味着用户会逐渐形成对小米网购买手机的依赖，这犹如用户去淘宝购买衣服，去京东购买电器一样。
从此小米开始了高速增长期，其在资本市场上的估值却节节攀升，2010年2.5亿、2011年10亿、2012年40亿、2013年100亿、2014年450亿美金，一次又一次刷新估值记录，甚至连BAT都望之莫及。
6、开拓智能家居
小米的成功很快引来了同行的模仿，这让雷军想起了到了曾经“三色”公司失败的惨剧，由于无法成功寻找到有效方法规避手机领域的竞争，智能手机这片价值洼地早晚会被大家填平，再加上小米在路由器、智能TV的尝试经历，不禁让其想到了开拓智能家居这个新领域。
于是，雷军为小米就定下了三大战略，第一、放弃PC这种已经高度互联网化的产品；第二、对于多倍行业巨头掌控的大家电的领域，能投资最好，否则就联合一起做；第三、对于剩余的一类就是诸多的细分智能硬件产品，比如：灯、耳机、移动电源、平衡车、门锁、音响等等，进行深度投资，甚至是实现控股，从而分享硬件智能化这个巨大的红利。
可以说，小米这一战略，如同当初进军智能手机一样，又一次将智能手机领域的同行甩到了身后。
简单的算一下，按照雷军持有小米30%的股份，持有欢聚时代20.7%的股份，持有猎豹6.95%的股份比例，持有金山14.79%的股份比例，即便不算上雷军的其余资产，其身家轻轻松松达到911亿元，而这背后，则反映其对诸多机遇明智的抓取。
3个鲜为人知的内部段子
最近，跟一个前金山高管聊起雷军，特别是雷军的变化，她的感觉是：雷总岂止是变化，简直是格式化，甚至是把自己重刷了一遍ROM。
雷军在一次生日会上，自我反思说：自己的劳模人生，是不是错了？这么多年的职业生涯，从领导哲学，到做事哲学，是不是错了？
后来，跟雷军聊起小米的做事哲学，雷军说，很多事情是在40岁的时候想明白的，他说“四十不惑”嘛。最近，《人物》杂志做了一个封面，主题就是《雷军豹变》，“豹变”用的不好，雷军完全是格式化了。3个雷军鲜为人知的内部段子：
1、空了。
这位金山朋友，前段时间也见了雷军。在她看来，金山时代的雷军，跟小米时代的雷军，最大的一个变化，就是空了，人变得很放松。她说，以前，雷军是强调人定胜天的，你从公司起名字就能发现，金山词霸，金山毒霸，还有一个产品叫盘古组件，盘古后面是开天。但是，创立小米时，名字都叫小米。雷军自己总结为：顺势而为。用王阳明的话说，叫天理即人心。
2、分享。
《人物》采访林斌和王川，说了一个内部段子，我都很惊讶。雷军创立小米对合伙人的一个承诺是：小米将是他最后一次创业。林斌疑惑地问：你是认真地吗？你在小米的股份还没有在YY多呢？雷军为了打消大家的顾虑，大概又花了3900万买了一部分股份，股份才超过其他合伙人。
雷军跟黄章的分歧，也源于分享。在投资魅族的事上，雷军跟王川交流的很多，曾经要把身家都押上。但没有投资，源于对人才的看法，核心有两个事。雷军问黄章，魅族有位高管软件硬件都很强，一分钱股份都没有，很容易被人挖走，黄章的回答让雷军很惊讶，黄说“他被挖走了我自己能干”。另一个事是，雷军把当时谷歌中国工程研究院副院长林斌介绍给黄章，希望黄能分5%的股份给林斌，用以吸引林斌，黄章不同意。林斌现在是小米总裁。黄章最近也对自己的分享不够做了反思，但是，风口机会已经错失。
3、从管理到产品。这是雷军最大的变化。
雷军过去在金山是个管理大师，领导力大师，还是洗脑大师——每天早上1个小时的打鸡血。从一个细节说起，雷军是如何保证一个新闻发布会：第一，准点开。第二，场场爆满。
雷军会这样做：第一，要花4次时间去邀请一个人。同时，雷军会考核请到率，假如一个人没有到场，你要花半个小时解释，为什么没搞定。第二招，也很狠，请100人，摆80把凳子，后来的人没有位置，很有场场爆满的感觉。
是不是很厉害，但是，这是金山时期的做法，在小米，雷军完全放弃了种玩法，这些事情全不敢了，全部砍掉。小米的发布会，只把一个事情干好，甚至干到极致，就是把PPT写好。一个PPT，会有四五个人的核心团队，有四五十人参与，一般会写一个月到一个半月，一般会改100遍以上，每一张都是海报级。
周鸿祎甚至自诩为雷军以外第一个参透小米秘密的人，他用了8个字：没有对手，一骑绝尘。他用“看不起、看不清、看不懂、看不见”概括传统手机厂商眼中的小米。他还说：雷军情商比我高，在战略上和策略上比我要成熟。
一切可以用一句话来说，泡妞的本质不是泡，而在妞。这个妞就是产品。
雷军都可以重刷ROM的格式化，身处移动互联网大转型的你我，能够自毁三观，甚至自宫，或者主动清零吗？
