IT管理:我与IT的故事1--努力是成功的序曲

发布者:饺子不蘸醋 2024-11-6 10:13

你是否正在经历IT要不到预算的窘境?你是否面临数字化转型阶段老板卡编制的困局?你是否对数字化转型感到迷茫、力不从心?
做IT太不容易,并没有外表看上去的光鲜亮丽,与业务协调不了的冲突,老板对IT不理解的窘迫……项目解决都有个过程,成功的关键在于方法是否用对了。今天给大家分享一个从零基础成长为数字化转型专家的故事,来听听他与IT的故事。

1-年少 IT 时的抱怨与领导教诲

记得那年年纪小,IT部门人员少,事无巨细都要干,以为自己都知了。部门开会时,说起业务需求,时不时抱怨业务部门不真懂业务,需求提得不到位,影响进度,影响质量,等等。一日,领导终于看不下去了,提醒道:千万不要轻易褒贬其他部门的人和事。我们不是他们,我们怎么知道别人的事情;我们没做过别人的事,我们怎么知道别人的难处;我们更没有资格去评判和评价别人。(这有没有“子非鱼,安知鱼之乐”的味道?)。同样是这位领导,对我们这些理工男有一句忠告:“你们这些理工出身的技术管理人员,如果不提高自己的人文素养,这辈子也就这样了。”——唉,事到如今,看来也只能这样了。

工作和成长中“要理解,不要抱怨”。确实在工作中抱怨有百害而无一利。老板并不会很因为你抱怨就能理解你工作中的辛苦,更不会因为你抱怨而给你涨工资。与其去抱怨,还不如多理解,积极、建设性地面对问题,把问题当做改进机会,这样就能多交友,少树敌,友多敌少事好办。这些道理很容易明白,但却很难践行,更难坚持。

2-工作中需求沟通的难题与突破
ITer们经常听到需求部门说:这事不就是加个字段的事儿吗?还有就是:系统太慢了,或者,系统太烂了。每当此时,ITer们就气不打一处来,大有“You can you up”之意,还有就是,系统再烂,也有你提需求的功劳啊。我在主管需求提出部门的时候,要求用户部门:尊重各自专业,同时,提出任何问题,都要以事实或案例为依据,不能妄下结论,更不能轻下判断。
夸夸其谈,纸上谈兵,于事无补职场上知道怎么做才是硬道理。只有多沟通,多去做,才能让大家在不同层面对IT价值、目标、工作模式等达成共识。当你跟其他人共识不同的时候,你会发现身边到处都是敌人,所有人都不懂你的用心良苦,也无法理解你做的这件事有多大的意义,只会轻飘飘的一句“你随便弄一下不就好了”。ITer深知我们的CIO做数字化转型有多不易,面对不理解与质疑,ITer肩负使命去做这件事有多大的压力。通过Frank这个故事,ITer认为有时候我们不妨向外寻找答案,不被理解那就努力与其他人达成共识,尝试用结果来引导别人理解支持你。

3-一封邮件引发的跨部门信任思考
当年一位大佬给IT人员开过一次辅导会,至今记忆犹新。一天,这位大佬收到一封电子邮件。邮件已经转发数次,终于到了不该到也应该到的人手里。邮件是业务部门与IT部门讨论一个需求的实现。IT部门说,站在IT的角度,这事该怎样怎样,如何如何;业务部门说,站在业务的角度,这事该怎样怎样,如何如何;财务部门说,站在财务的角度,这事该怎样怎样,如何如何…最后相持不下,就升级到大佬手里。大佬就像某位美国总统说的“球停在我这儿”了。这位大佬曾经有IT背景,自然想到要提点提点这些生涩的ITer们。于是,把IT中层以上召集起来,做了一次训示。“如果我们都只站在自己的角度思考、言说和行动,我们什么也谈不成,我们什么问题也解决不了,我们什么成长也得不到。”
挨踢者,IT也;挨骂者,服务也在工作中被训诫是事只多不少,所以Frank也常常自嘲到:我的职业,除了“挨踢”,就是“挨骂”。挨踢者,IT也;挨骂者,服务也。不过通过这个小故事,Frank说,业务和IT要互相信任。至少相信双方的目标和价值是一致的;至少要相信就算不是无所不知的大师,双方在各自领域里比自己这个外行要强得多;至少相信对方会爱惜羽毛不会“拆滥污”…而信任的前提是尊重,对人的尊重,对专业的尊重。尤其重要的,就算在有冲突、有问题、有挫折的时候,也要以足够的善意去面对,而不是无端猜疑、指责、怨恨。要寻求有效办法消弭隔阂,解决问题。

这样的道理不仅仅适用于Frank的工作,同样也适用于各位正在经历数字化转型痛苦期的CIO们,我们常说站在高层才能望得更远,只立足于自己的方寸之地,事情永远无法兼顾全面。一个企业老板最看重的就是业务,我们做数字化转型的时候不如多从业务的层面区思考问题,这样往往能找到最适合本公司架构的数字化转型方案。

随着职业生涯的不断推进,Frank也逐渐积累了属于自己的经验和沉淀。有过成功的喜悦,也有过失败的挫折;有过令人瞩目的高光时刻,也有过深陷困境的低谷期。而就在他渴望分享自己的经验,渴望从他人那里获取更多灵感的时候,IT 行业再次为他提供了广阔的舞台。
时过境迁,但Frank与 IT 的故事还在继续书写,未来的篇章必定更加精彩动人。当然现在的你不必再去羡慕Frank成功的经验,因为每个人的成功都大不相同,但是Frank成功的模式可以复制,祝大家在IT路上大展宏图,一帆风顺!!!

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