导语：读书是成本最低的投资。今天我从过往读书会分享的6本经典著作中，摘抄了100条金句，以飨读者。

今天是周日，再有几天就是春节了。

从2021年2月份开始，我启动了管理百年读书会栏目，每周日带领大家一起读书。

这3年多的时间里，除了有工作走不开外，基本上我每周都会做读书会的直播，为大家分享一些有用的东西。

为什么我免费给大家做读书会？为什么我一遍遍鼓励大家多读书？

因为，在我看来，读书是成本最低的投资。

在这个急速发展变化的时代，你不进步，就等于退步。我也相信，每一本书，都能打开我们的认知盲区。

当我们读的书越多，理解的东西就越多，就越能发现世界真实的逻辑，找到根本问题的答案。

我从过往读书会分享的6本经典著作中，摘抄了100条金句。

今天分享给你，希望对你有所启发。

彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》

1.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

2.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

3.你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

4.管理者的时间通常属于别人。如果从作业的角度，也就是用从事的活动去定义“管理者”，他堪称组织的“囚徒”。

5.人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。

6.“记录时间、管理时间和统一安排时间”这三个步骤是管理者有效性的基础。

7.管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。

8.要想用人所长，就要能容人所短。

9.有效的管理者用人，是着眼于机会而非问题。

10.有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。

11.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

12.有效管理者做的决策不会很多，而是聚焦于那些重要的决策。

13.有效性若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。有效管理者总是先做重要的事，而且每次只做一件。

14.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

15.我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。

16.正直和诚实本身并不一定能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。

17.有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18.如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策 。

19.每一个任用决策其实都是赌博，但是基于人之所长去做决策，至少是在理性地赌博。

20.我们能衡量的，只有绩效。我们应该衡量的，也只有绩效。

21.有效管理者知道必须把自己的可支配时间集中起来。他明白自己需要的是整块的时间，而时间变得支离破碎便全无用处。

22.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

23.行动，或不行动，切忌只做一半或折中。

24.今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

25.对于知识工作者，生产率就是做好正确的事的能力的体现，就是有效性的体现。

26.现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”，前提是他由于担任职务或拥有知识，需要承担做出贡献的责任，从而实质性影响所在组织取得绩效和成果的能力。

27.组织内部无成果可言。成果全部存在于组织外部。

28.有效管理者清楚自己的时间花在哪里。他们系统地管理自己那为数不多的自主可控的时间。

29.组织当然不可能帮助人们去克服短处，但可以让这些短处变得无关紧要。组织的任务就是把个人的长处变成构件，组合在一起去取得绩效。

30.有效管理者在填补空缺和提拔人员时，考虑的是这个人擅长做什么。他做用人决策，不是为了尽可能消除短处，而是为了让长处取得最好的成效。

31.真正“严苛的上司”（但凡能成就人的上司都是严苛的），总是从思考一个人应该能做好什么事出发，然后要求这个人真正做到。

吉姆·柯林斯《卓越基因》

32.“人运”指的是一个人遇见贵人、改变自身命运的可能性。

33.慷慨之心就像飞轮一样转动不休，为人生积蓄了越来越高的动能。

34.如果认为他人不值得信任，你就会让人们感到灰心丧气，让最优秀的人才离你而去。

35.无论因为什么限制因素，无论出于怎样的理由，我们都要确保把合适的人安排到关键位置上。这是领导者始终不变的责任。

36.企业文化不仅能支持战略，而且文化就是战略。

37.勇敢并不是无所畏惧，而是在心怀恐惧时依然坚定行动。

38.领导是一份责任，而不是一个头衔。

39.如果有人问你们，谁在这段关系中获益更多，你和对方都回答‘是我’，那就是最好的关系。

40.“先人后事”意味着始终敞开招贤纳士的大门，始终保持高度开放的态度，时刻准备着在任何可能的地方遇到绝妙的人才。

41.把问题交给合适的人来负责，而不是绞尽脑汁地亲力亲为，你才能有更多机会收获更好的解决方案。

42.交易也许能带来成功，但是只有关系才能带来美好的人生。

43.创业的成功主要不在于一个人做了什么，而是一个人成为什么样的人。

44.拥有合适的人远比拥有合适的商业创意更重要，因为任何一个创意最终都会过时。

彼得·圣吉《第五项修炼》

45.我们是被自己未察觉的结构所困之囚徒。

46.不懂系统思考的人，往往会把组织当做一个机器来管理；而懂系统思考的人，则会把组织当作一个生命体来管理。

47.我们找到真正重要的事做，才能再度拥有丰沛的生命力。否则，只一味追求阶段性目标，个人或组织最后往往陷入不满意、但只得接受的一种无可奈何的生命状态，很难从工作中得到乐趣和能量。

48.领导的核心策略很简单：成为榜样，就是自已承诺并实践自我修炼。

49.说了这么多话，做了这么多事，而真正有效的变革，恐怕只在人心的转变。

50.行动后反思的最简单的做法，就是问三个问题：实际发生的情况是什么？我们曾期望发生的是什么？从这两者的差距中我们能学到什么？

51.领导者三个“开放”：开放头脑、开放心胸、开放意志。

52.今天的问题来自昨天的“解决方法”。

53.你越使劲推，系统的反弹力越大。

54.把大象切成两半得不到两头小象。

55.因和果在时空中并不紧密相连。

56.人与生俱来的，是激情和固有的内在动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐。

57.我们必须检查，团队所选进的人都是谁，我们都作了哪些选择和取舍，这些选择和取舍是否真正出于完成工作的需要。

58.《皇帝的新衣》是个经典故事，但不是关于愚笨之人的，它讲的是被心智模式禁锢的人。那些人心里装着皇帝尊严的图像，因而无法看到一丝不挂的皇帝的真实躯体。

59.造成我们困难的根本缘由，不是问题的顽固性或对手的邪恶，而是在于我们自己。现实中复杂系统的特性，与我们思考现实的主流方法之间，存在着根本的差距。消除这种差距的第一步，就是放弃因和果在时空上紧密连接的观念。

60.下属鄙视的领导是坏领导；下属称赞的领导是好领导；下属说，“事情都是我们自己做的”。他们的领导是伟大的领导。

亨利·明茨伯格《管理进行时》

61.管理者必须知人善任，让他人发挥出最好的一面，这样他们才能更有头脑，更善决策，也更加尽职。

62.高效的管理者不会是那些自由度最大的人，但却是最会利用他们所能发现的一切自由的人。

63.适度的评价不无裨益，但仅靠评价进行管理则是行不通的。

64.领导力是靠你赢得和习得，而不是别人授予的。

65.文化是用来形成决策而不是制定决策的，两者的不同在于，前者是一种引导形式，后者则是一种控制形式。

66.确立一个组织的文化可谓困难重重，而要改变文化也得耗时数年，但是，如果疏于管理，组织的文化这很容易毁于一旦。

67.管理工作切忌不情不愿：这项工作需要的就是一个人全身心的付出。

68.管理者主要的职业隐患是行事肤浅。由于管理工作的开放性，加上管理者负有处理信息、制定战略的责任，管理者需要承担繁重的工作，因而只能肤浅地处理大部分工作。

69.战略不用制定也可形成，战略可以通过非正式的学习努力而出现，而不必通过正式的固化过程来创造。

70.组织中，没有比管理者无所事事更危险的了。

71.管理者在管理实践中管理失衡，实质上是没有能力胜任该工作。

72.高效的管理者大都善于反思：他们知道怎样从个人经验中学习；他们探究出许多可选方法；当一种方法行不通时，他们会知难而退，尝试其他方法。

73.管理工作自然会妨碍思考，但有效的管理者知道如何从这样的工作中培养反思能力。

74.我们天天吵着闹着，要求管理者负责、尽责，却没有引起足够的重视去追问对什么负责，为谁尽责。

75.管理从工作中学来，在各种经历和挑战中升华。

拉姆·查兰《领导梯队》

76.缺乏框架，领导力就变成一个过度简化的、宽泛的体系。

77.最成功的集团高管把50%甚至更多的时间花在教练辅导和培养人才方面，把至少25%的时间花在战略和相关工作上，大约10%～20%的时间必须花在集团公司层面的工作。

78.乐观地估计，成为CEO大约需要2年才能实现他的领导力转型，包括建设一个团结高效的领导班子，开发一个具有共识的战略。

79.时间管理与工作理念天然相连。时间管理不由老板的指示来决定，而是由个人认为工作重要性来决定。

80.领导梯队不是一根笔直的管道，而是有六道90度拐弯的弯道。在每一个拐弯处，都应该减速、思考、学习、进步。

81.人们都高度重视学习，却不重视教练辅导。大多数人都愿意自学却不愿意被人教练辅导。

82.通过学习成为一位领导者的最佳方式就是“在职锻炼”。为了从经验中获得最大价值，人们必须得到反馈，并对其进行反思。

83.在这个快速变化和发展的不确定时代，至关重要的是部门总监必须有全局战略思维。他们在向下属解释和传达公司发展目标时发挥着重要的作用。如果公司忽视了他们的大局观培养，他们就可能成为变革的阻碍。

84.倾听，是成熟领导者的特征质疑，积极的倾听需要耐心、共鸣和平易近人。

85.没有哪项业务是一个“孤岛”。

86.人力资源部门应该是你的“预警系统”，要警惕领导梯队中的危险信号。

戴维·尤里奇《领导力密码》

87.领导者的成功之处，就在于帮助他人以正确的方式去做正确的事。

88.卓越领导者能够从短期和长期两个角度思考问题，采取行动。

89.卓越领导者能够判断何时需要将注意力集中到组织能力的建设上，何时又需要把注意力转变到个人能力的培养上，他们能够将两者联系起来。

90.优秀的领导者，一定是善于学习的人。

91.不要让战略成为一套不切实际的口号，虽展望了未来，却没有具体方式来实现这些想法。

92.在战略上以客户为中心的领导者，也是自己产品的热心消费者，这样他们才能亲身感受到顾客的消费体验。

93.问责制是执行的核心所在。问责制意味着某个人或某个团队有权、有责任做好某事。

94.问责制始于清晰具体的目标和衡量标准。

95.卓越的执行力取决于卓越的团队。

96.如果沟通的目的是最大限度地调动他人的积极性，获得他们最大的投入，那么最佳的方式就是集中关注几个优先事项，解释这些事项重要的原因。

97.衡量领导者成功与否的标准就在于他是否培养了领导力，是否培养了下一代领导者。

98.如果你不能践行对他人的要求，那么他人也不会实现对你的承诺。

99.组织要求领导者与人才建立联系，这一做法最具挑战性的地方在于，作为领导者，要完全欣赏不同于自己的人。

100.确保公司成功的一个最简单方式就是挑选自己公司的员工和竞争对手的员工。

以上就是我摘抄的100句金句。《礼记》中说：“苟日新，日日新，又日新”，每天进步一点点，不断更新自己，就是最好的成长。