甘肃经济日报记者 张栎
被誉为“中国人的心灵读本”“中国期刊第一品牌”的《读者》，上世纪八十年代初降生于甘肃兰州这片黄土地上。多年来，《读者》伴随共和国一同成长，并和新时期的中国一同腾飞，交出了一份令人满意的答卷：发行量稳居中国期刊排名第一，亚洲期刊排名第一，世界综合性期刊排名第四。
移动互联网的勃兴和数字媒体技术的发展，引领人们的阅读方式发生了革命性变化。新形势下，《读者》如何守初心、担使命，又如何转型升级，实现高质量发展？人们充满了期待。
再次“赶考”的《读者》，又一次惊艳了世界！
改革开放中诞生的《读者》
《读者》杂志在改革开放中诞生，伴随改革开放成长，是中国改革开放的见证者、参与者，也是改革开放结出的文化硕果。
1981年4月，《读者文摘》在兰州正式创刊。“那是38年前的事了。那时，党的十一届三中全会提出改革开放，出版社和其他行业一样，正在酝酿一场巨大变革，出版社要‘断奶’政府补贴，必须自己养活自己。所以要办些杂志，以刊养书。”参与了《读者》创办的胡亚权胡亚权回忆。
在创办《读者文摘》前，胡亚权是甘肃人民出版社科技编辑室的一名普通编辑。一个上午，甘肃人民出版社新调来的总编辑曹克己将他叫到办公室，要他办一份新杂志，并且要求他“办啥，你自己去想；人，你自己去找。”
胡亚权回忆：“我回家仔细想了想，脑海里过了一遍和我经历差不多的几位中年编辑，第二天试探着问了问，没有结果。于是找到了郑元绪，结果他回话:一起干！”
于是，两个人的编辑班子搭建成功。办什么杂志？只有自己去调查。“在跑遍书店、图书馆、书摊、夜间地摊之后，结果出乎意料。大变革时代，西部内陆地区虽不如东部沿海一带活跃，但有一点是相同的，那就是人们对知识的渴望和对外部世界的好奇同样强烈。”胡亚权说，“甘肃作为内陆省份，信息闭塞，经费吃紧，交通不便，作者稀少，稿源不足，思想滞后，这些因素迫使我们最后选择了创办文摘杂志。出版社领导听取了我们的意见，决定办一份综合性文摘杂志。”
经过内部简短的刊名征集后，这本杂志定名为《读者文摘》。
第一期的编辑工作中，胡亚权、郑元绪二人遍览手头能见到的一切报刊图书，甚至重新翻阅了大学的读书笔记，终于在1980年年底编辑好了创刊号送审稿。
“1981年春节前夕，送审稿被退回，抽换了3篇大文章。此举促使我们放弃了对敏感题材的追逐，也不再媚俗跟风，这反而成为此后杂志编辑的一条重要原则。”胡亚权说，杂志是有生命的，她是出版人学养、理想的再现；杂志也是有寿命的，出版者的最大责任是使她长期保持健康和活力。
1981年4月，《读者文摘》杂志问世。创刊号印了3万册，每册定价0.30元。拿到带有墨香的《读者文摘》创刊号，胡亚权和郑元绪欣喜不已。“当时老郑问我，‘像杂志吗？’我答:‘当然，一本好杂志。’”
当年，《读者文摘》共出版了5期，年底期发行量达到了9万册。1982年，发行量达到29万册，1983年达到90万册，1984年超过136万册。1993年，《读者文摘》更名为《读者》，发行量突破300万册，进入中国大刊方阵。1998年以后，《读者》连续入选全国百种重点期刊、中国期刊方阵双高期刊，2001年、2002年连续获得两届国家期刊奖。
2006年，甘肃人民出版社组建为读者出版集团，《读者》月发行量达到1003万册。2015年，读者传媒上市，2019年5月，《读者》累计发行20亿册。
作为创办者之一，胡亚权总被问到“为什么能在偏僻落后的甘肃兰州办出一份如此出名的杂志，而不是在北京、上海这些文化超发达的城市？”“那时我们的回答常常语焉不详，现在我的回答是人才、是初心。近40年守护初心，不媚俗，不追风，像农民似的咬定青山不放松，又像工匠一样精益求精，无休止地打造同一件产品，永远力争上游，是不是也算一种精神？”
读者出版传媒股份有限公司读者杂志社社长、总编辑富康年认为，进入新时代，要有新作为，只有不忘初心、牢记使命，坚持精益求精、守正创新，才会有蓬勃的生命力和持久的影响力。
做大做强中的《读者》
《读者》杂志的成功，极大地带动了母公司的发展，“读者”产业链不断延伸。
2006年，在原甘肃人民出版社的基础上，成立了读者出版集团公司，顺利实现了由事业单位向企业的改制。2009年，由集团控股发起的读者出版传媒股份有限公司成立，并于2015年在上海证券交易所挂牌上市。品牌支撑、资本驱动，“读者”拥有了更广阔的发展空间。
上市对读者传媒的影响有两个方面，最直接的影响是读者传媒作为出版类公司上市之后，2015年在资本市场募集资金5.04亿，给整个公司的发展提供了比较充裕的资金，使公司的资本结构和财务状况得到良好的改善。间接的作用则更深远。“《读者》品牌的美誉度和影响力更加扩大，使甘肃也在资本市场占有了一席之地。‘读者’品牌连续15年被世界品牌实验室评为‘中国500最具价值品牌’。读者品牌的影响力在沉淀了38年之后，进入资本市场后进一步放大，截至2019年上半年，读者品牌价值评估达到了327亿元。”
读者传媒相关人士介绍，上市后，公司内部的体制机制也发生了深刻变革，市场化程度更高。行业发展方面，对标维度和对标体系更加宽广，这对公司的发展和转型提出了更高的要求。《读者》不能只满足于在甘肃做一家不错的企业，要不断转型升级，在全国出版传媒行业中对比，在全国3000多家上市公司中对比，促使公司走上生产经营加资本运营的模式，实现读者传媒的跨越式发展。
目前，读者出版集团业务涵盖出版发行、绿色印刷、文化旅游、文化创意、阅读服务、金融投资、文化地产、仓储物流、物业管理等，拥有多元化、综合性的文化产业。拥有读者出版传媒股份有限公司、甘肃新华书店飞天传媒股份有限公司和飞天印务集团等全资子公司；读者文化旅游有限公司、读者文化传播有限公司等控股子公司；并参股甘肃银行、华龙证券、黄河财险、甘肃文化产权交易中心。2018年，集团合并口径资产总额达62.30亿元，净资产37.67亿元，入选“全国文化企业30强”提名企业，呈现主业突出、多业并举的发展格局。
转型升级中的《读者》
随着移动互联网的勃兴和数字媒体技术的发展，人们的阅读方式发生了革命性变化。面对这一变化，《读者》积极探索转型升级之路，用技术赋能内容，打造融媒体平台，在内容生成、介质呈现、传播手段方面采用最新技术，创新出一系列成果。
数据显示，目前，《读者》全媒体平台覆盖千万以上用户，微信公众号拥有高黏度粉丝500多万，居全行业(除政务号)第31位，在文化类公众号中排名第7，在期刊公众号中排名第一位。2019年4月，《读者》入驻“学习强国”平台，创设“每日一读”专栏并开设订阅号。目前，《读者》全媒体的覆盖率大大提高，初步形成新媒体矩阵。《读者》正由过去的内容提供商向综合知识服务商转变。
线下，《读者》的布局也毫不逊色。作为《读者》品牌全国第一家集合概念店，“读者书店上海旗舰店”已成为外滩九江路上的一道亮丽风景。“那里既是一家书店，也是一本可阅读的立体杂志，更是一处读者印象体验馆。”读者传媒相关人士介绍，“读者书店上海旗舰店”同曾是近代实业家张謇创办的大生纱厂的办公楼一起，展示着老上海的面貌和风情。
在拓展阅读空间方面，读者出版集团尝试城市文化体验新业态建设，打造了街区公共文化空间和体验式文化沙龙“读者小站·金城书房”。读者出版集团副总经理王光辉告诉记者，该项目以读者文化和阅读服务为核心，融合公共图书借阅、分享体验、阅读讲座、知识服务、文化产品销售、咖啡茶语为一体，是多功能、复合式、开放型街区公共文化空间。“读者小站”的运营，采用“公共服务+经营”的全新模式。目前已建成中天嘉园、蓝馨花园、五一市场、福利路街道、上坎社区、中街社区、25街区、金城公园共8所小站。
拓展传播力影响工程是《读者》的又一项工作重点。《读者》通过拓展杂志分发渠道，让杂志影响更多人群。“过去《读者》发行只是传阅，现在通过全媒体，能够覆盖的有效人数达3000万以上。《读者》中短期的目标是全媒体覆盖人数要达到5000万人，保持大众刊物的影响力。同时，以技术赋能内容，继续提供高品质内容，覆盖更多区域。目前，《读者》正拓展非汉语阅读人群，筹划出版面向中亚、西亚、东欧一带的俄语版《读者》,助力‘一带一路’建设，继续扩大覆盖面。”
富康年说：“过去《读者》是内容生产商，现在要转变为综合阅读服务商。最近读者子公司北京天元公司开发了《了不起的中国文化》课程，同时，围绕学生的语文学习编辑了读者新语文，这些都是跟国家教育政策相配套的。习近平总书记到读者集团视察时，强调建设书香社会，这些综合的知识服务，实际上都是在为书香社会建设助力的。”
富康年说，在创新经营方面，读者集团在做好主业的基础上，将持续推动多元化经营，要培育新的增长极、增长带、增长点。“将来，《读者》肯定会形成有品牌支撑、有资本助力，主业突出、多种经营的格局。作为甘肃文化企业的龙头，《读者》市场化水平很高，有品牌，又有资本平台，更有政府的大力支持，她的发展前景可期。”
