要把一个单位管理好，无外乎人、事二字。把单位的人和事应付自如，处理得头头是道，实际上他就是一个成功的领导者。

我在官场40年，总结的20条体制内的管理秘诀，当官当领导都看看！

一、管人管事，区别对待

管人和管事二者是不同的。同时又是相互联系的、彼此揉和在一起的。人中有事，事中有人，不可分散开来。

总的说，作为领导者在管人方面：律人先律己，己所不欲，勿施于人。对待形形色色的人物性格，是用不同的领导方式，既要刚直不阿，又要善于曲径通幽；

在管事方面，敢于直面困难，而又知道借力卸力，关键时刻激流勇，进而又懂得何时全身而退。在各种常规事件与突发事件中，各尽其宜，灵活对待。

如此需要领导者，具有良好的素质和丰富的阅历与知识，天生的智慧是不存在的。没有人天生就具备领导者的素质，这需要后天的锻炼和培养。我今天讲的这些，是行使领导权力的初步规则。

二、班子的3原则

就一个单位来说，把人和事管好，关键是要建设一个好的班子：思想政治好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，进而，带出一个高素质的队伍，要达到这一目标，需要方方面面的智慧。

一是坚持相互信任，履职尽责的原则。形成分级分口负责的运行机制，让大家不断提高对事业的忠诚度。

二是坚持相互尊重、坦诚相见的原则。营造人人心情舒畅的工作环境，让大家都能实现自身的价值。

三是坚持相互依赖、平等和平的原则。创造一种和谐的氛围，让大家找到一种“家”的感觉。由职务上的差别，没有心理上的障碍。

三、21条规律

具体讲，我总结了21个方面，管人管事的智慧。

1、一把手要成为通才，副职要成为专才。一个班子中，善于协调的管常务；懂财会的管财务；懂政治的管党务。这些副职参合到一块，一把手要学会调解。一把手就像大厨瓢里的水，咸了加点水，甜了加点水，辣了加点水。一把手的作用在于寻求平衡。平衡才能平稳、平稳才能成功。要成功学沟通。要功成，找平衡。

2、作为副职，功高不能盖主，山高不能遮阳。副职就是要服从、服务、负责。忠诚是送给领导的最好礼物。忠因才而显，才因忠而用。不揽权、多做事；不越位、多尽职；不干扰、多支持。

3、作为班子成员。成功的最伟大定律，是帮助别人出头。就像一把伞，你只有把它举过头顶，它才能为你遮风避雨。就像翘翘板，人抬人高，补台都上台，拆台都垮台。

4、管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法，而邪法亦正”的说法。一个称职的领导者，必须拥有狮子般的威严，狐狸般的狡诈。

做领导的，要懂得如何牺牲别人。一将功成万骨枯。这样你可能会因此背上许多骂名。可是，如果你连承受骂名的勇气都没有，你又靠什么力量，去保证管理的时效和目标的实现呢？要知道权利是一种力量。谁手中握有权力，谁就可以凭借权力的强制性，去实现一定的利益意志，使他人的行为，顺从自己的利益意志。

为了在游戏中尽可能的胜出，你应该首先设计好游戏规则。有完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜十大棒”的奖惩到时。

为了自己能管好，最好的办法：是和别人联合起来共赢。奇怪的是在一场共赢的游戏中，总有人会输。如果你聪明，那个输的人就不是你。不是个管理下一种游戏。其实世间所有的事都是游戏。游戏做精了。也就成了事业。所以，要做到：有求不苛求，认真不叫真，用心不用心计。

5、我在官场40年，就练习了五件事，明白“六个字”：

当干事时，练习少、不多事；

当到科长时，练习少说多听；

当处长时，练习少我多你；

当局长时，练习少旧多新；

当主任时，练习少会多读。

最终明白：领导就是做人。真诚地做你自己。真诚是可以欣赏的。要做一个合格的领导，其实就四句话：理论够用，实践为重，思维科学，人格本位。

6、

从.政是个高风险的职业，必须树立：仕途险恶，贵在淡泊，难得取舍，重在把握的理念。胜时常作衰时想，上场当念下场时。仕途不分对错，只分胜负。说得对的，要服从说了算的。

7、

做官之“秘”，藏乎于机；

做人之“要”，难乎其度；

做事之“妙”，存乎于心。

8、

领导者要有：

学习化的人生理念，

精细化的行事品格，

亲情化的人际关系。

9、

领导的作用，体现在问题上。

领导的根本能力，是解决实际问题的能力。

发现不了问题，是最大的问题。

发现问题解决不了问题，是素质问题；

普遍存在的问题，是体制问题；

反复出现的问题，是工作问题。

所以，领导要有强烈的问题意识，注意发现问题，研究问题，分析问题，解决问题。是不是善于琢磨问题，是工作能否取得进展的关键所在。

10、小材大用等于有用，大材小用等于无用。用人要恰逢其时，八分熟就该用，给他一个自然成熟期。用人在于用对性格。从.政的经典性格分为完美型、力量型、活泼型和和平型。《西游记》中的4个人，就是典型代表。用人不在于克服他的短处，而在于尽可能地发挥他的长处。

11、

大的工作从小处抓起，

虚的工作从实处抓起，

难的工作从易处抓起。

凡事从一开始，没有一哪有二，积累式推进，滚动式发展，每天进步1%，100天就是100%。

应做到五个一：每人一阅，每事一悟，每日一学，每日一读，每日一善。

12、抓落实的规则，是“三点三通”，即设计工作时，要弄清理论上的支撑点，实践上的操作点，结果上的考核点，三点成一线。做到理论上说得通，实践上行得通，考核上做得通，“三点三通”，才能确保落实。

13、

大家都重视的事，

应该从微观上重视；

大家都不重视的事，

要从宏观上重视。

14、细心的领导，细在大家容易忽视的地方。

15、开会的目的，主要是定事，不是议事，议的过程主要在会前。议事中“多歧为贵，不取苟同”。

16、有些时候“拖”，就是解决问题的办法。拖，是为了寻找机会；缓，是为了缓和矛盾，事缓则圆。在不知道如何决策的时候，最好的决策是不决策。在不知道如何行动的时候，最好的行动是不行动。

17、学会争当第3名。第1名，会因为赢得一枚宝贵的奖牌而激动颤抖；第2名，则会因为没能成为第一名，自我感觉像个失败者；而第3名，则是一名平静的胜利者。

所以说，发生什么并不重要，重要的是：如何去感受所发生的事情。仕途上，当两个人争得不可开交时，往往胜出的是旁观的第3者。美学当中的0.618黄金分割率，也适合政界。坚持比上不足，比下有余，是最有效的“安全工作法”。

18、适度是成熟的标志。领导者要做到精明强干，沉着老练。适度就是在两两相反的处事行为中，找到一个均衡点。做到收放自如，进退有道，张弛有度，宽严适中，刚柔相济，外圆内方。高调做事，低调做人。雄心勃勃地想，扎扎实实地干，留有余地。

19、

冷官热做，闲官忙做，

小官大做，虚管实做。

把小事做大，把细事做精。

20、把80%的精力，用在20%的事情上，这20%的事情，就会给你带来80%的收益。一个单位有20%的人，在完成80%的工作，有80%的人在完成20%的工作，这就是二八定律。

所以，领导要把主要注意力，放在选好、用好这20%的人上。学会抓主要矛盾，有所为有所不为，有所不管有所管。上层无为，下边有为。上层无所不为，下边无能为力。

对国有企业国家管得最多，可谓有为。结果企业大部分解体了。对个体企业，国家管得少；可谓无为，结果发展得最快。事物发展的规律是无为无不为，大到极致就是无。大方无隅，大音希声，大象无形，大德无求，大用无用。大道无术，中道有形，小到若巧。练功练到极致，叫独孤求败。

以上是个人管人、管事的切身体会，谈不上智慧，只能是做法。说出来，供大家思辨，让大家体悟，和大家分享。表达的是一份心意，体现的是一种真诚。

因为，从.政的人，很少有人能把自己真实的招法都说出来。那么说的，不一定那么做，那么做的，也不一定那么说。但我说的这些，肯定都是真实的，但不一定管用。最好的技巧是无技巧。小胜靠智，大胜靠德。惟能者胜，惟德者昌。不患位之不尊，而患德之不崇。与其修心增智，不如修身立德。在我们谋求官位的时候，千万不要忘记官德。