ID：内审师修行与实战
内审经验——凭什么内审人说话，更有权威？
无论是确认业务、评估业务，还是咨询业务，内审意见都具有较高的影响力，相较于其他部门或人员，审计意见也更具权威性。
不是因为审计天生拥有“裁判权”、“处罚权”，而是因为审计人所具有的品质和优势，其他人没有。
1.独立性和客观性的优势
独立性和客观性不仅仅是对审计人的要求和约束，更是只有审计人才具备的优势。
超然物外，第三方视角，不被人干涉，能够独立思考。
如此，审计就不会受到各职能部门和岗位的站位、业务争端、甚至争名夺利的影响，才能更客观、更独立地看待人与事。
也就不容易被各种假像、情绪所迷惑，有机会看到事物的本质。
2.上帝视角：深入业务的广度和深度
职场中，哪一个岗位会比审计人员接触的人和事更全面，更深刻？
审计人员可以不受限制地接触各类业务资料，可以把各业务、流程和制度给串联起来。
有人说：“核心高管们也可以接触啊！”
但是，要明白，他们可能会接触到核心信息，比如决策信息，但是他们接触不到最基层的业务，更是难以接触到最基层的表单、流程、运作机制，更别提涉及面最广最深的企业文化和员工心理了。
而审计人员，既有广度又有深度。
这就是职场中的上帝视角。
3.深度思考
其他部门的业务，大多可以按部就班地跟着业务流程走就可以了。
就算有些需要创新业务，也只是技术层面的，但很难关连到管理、内控、风险和文化层次。
审计，却不行！
你必须发现和提出更具有深度的认知或见解，才能得到管理层或被审计部门的认可。
倒逼着你不停地思考和成长，去挖掘相关、不相关因素的原因、影响和未来趋势。
必须最小化确认偏差、质疑假设以及充分评估证据，从而达到分析问题和深层原因的理想结果。
要考虑：风险、缺陷、资产损坏、生产停工、安全事件、质量、客户投诉等问题，并将这些问题串联起来。
通过定量和定性等分析，考虑成本效益、重要性、价值增值等原则性指引，从而找出业务的核心脉络。
如此，不仅能更加客观的还原真相和评价业务，还能获取管理层更多的支持。
4.如何深度思考？
审计人员的专业实力如何，体现在哪儿？
核心体现：深度思考能力。
同样的审计发现，同样的证据，思考的深度不同，得出的审计建议和接受度就不同。
网上可以搜到的，促进深度思考的方法：
（1）五个为什么；
（2）失败模型和效果分析；
（3）SIPOC（供应商、投入、过程、产出、客户）示意图。
（4）过程流程、系统流程和数据流程的流程图；
（5）鱼刺图；
（6）主要质量指标；
（7）帕雷托图；
（8）统计相关系数。
5.结语
独立性与客观性、上帝视角、深度思考！既是审计人的品质，也是要求。
努力为之，则进境无限！
失其一，就会成为瘸子，很难树立审计的权威性。
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