ID：内审师修行与实战
内审经验——内审高手的核心竞争力，假说思考能力！
一、假定与假说
内审同行们，应该都听过这么一句劝：“没有证据之前，不要假定某人有罪。”
因为一旦你假定了，就不自觉循着有罪的推定来查找证据，就会不由自主地产生偏见。
审计结果失真的可能性就大。
但是，真正的高手，在同样的信息，同样的专业技能情况，为何会脱颖而出？靠的是什么？
他们还真的就靠与“假定”相近的能力！
超强的“假说思考的能力”！
根据经验、直觉，迅速地假定某种结论和事实，然后以“终点”为“出发点”，去寻找线索和证据。
回想下我们上学时，做一道难题。
如果你事先知道答案，做题时或传授他们解题方法时，就得心应手、游刃有余！
如果你不知道答案，那你就会不停地寻找依据，寻找方法，考虑着各种可能性，左右摇摆。
二、一个悖论
作为审计师，拿到的证据和线索越多，你得出的结论就越准备？越迅速吗？
非也！
可参照：手表定律！
当你拥有一块手表时，你能精确地知道时间，迅速安排你的作息和行程。
但是，当你拥有十块手表时，你却不知道哪个手表准确了，在安排作息和行程前，你需要不停确认哪块手表更准确，哪个时间是对的？
这也像企业做决策一样，总是在追求信息量的充足，把大量时间浪费在搜集信息上。
反而将执行时间大大压缩，结果往往不好！
我们审计，确实需要充足的证据和线索来得出审计结论，但是，过于追求证据和线索的充足性、全面性，往往容易失去开展正确审计程序的时间。
这里面还有一个前提：任何一项审计的资源（人力、物力）都是有限的！
所以，想快速得出结论，就需要一项能力：假说能力！
三、关于假说，主要有两个层面
第一个层面：当你面对的审计对象或审计范围足够多足够大，审计程序又无限复杂时，你必须快速找到能出业绩的业务或风险点。
不然，你将会浪费大量时间在一些不出成果的审计程序上。
这对于内审来说，很致命！
远远比成熟的外部审计更致命、更为重要。
因为，内审师必须不停地出成绩、出业绩，才能得到管理层的认可，才能体现审计价值。
而外审不同，他们的重点在于鉴证服务，对“必须查出问题”的驱动力不足。
这就需要内审师们必须具备这项能力：根据现有的资料，快速“假定”哪里有问题，有什么样的问题，然后，带着问题去展开审计工作。
内审高手，与其他人最大的不同，就是能快速锁定“问题点”和“问题人”。
第二个层面：针对一个事项，快速假说结果
比如，一个舞弊事项，有线索、文件、传言、人的性格、公司文化等等，包括很多无法定量分析的资料。
想要快速出成果，就要依靠经验和直觉，快速锁定“结论”，然后才有时间去做。
因为：由“结论”找“过程”，远比试探多个“过程”再得出“结论”更省时省力！
四、假说错误了怎么办？
错误的假说也是有用的！
过于大胆的假说，如果与个人经验和能力不匹配，往往会出现错误。
但是，错误并不代表无用。
在你由结果推论过程的时候，很多证据和线索就已经出来了。
最不济，也能像爱迪生发明灯泡一样，最起码：证明了一种材料是不能用作灯丝的！
而这种证明，往往会排队掉了最大的“变量”，更有利于得出正确结论。
另外，错误假说更有价值的地方在于：
假设一个问题有100种可能！
你不可避免地会出现了错误“假说”。
假如直到你假说到第4个可能性才是正确的，那浪费掉的也只是前3种可能。
但是，如果你用过程去推导结果，需要做的就是先要“测试”那100种可能性，然后才能锁定正确的可能。
你来比较一下：4种可能性的测试，与100种可能性的测试，哪个更有效率？
五、与专业能力、分析能力相比，假说思考能力更重要
做审计，有多年工作经验的审计师们，经验、专业技术都不会相差太多。
其中包括分析能力，试想一下，你的财务分析能力、业务分析能力、对业务的熟悉度，与所谓的审计高手不会相差太多。
为什么高手就能快速出成绩，出成果？
你们最大的区别就在于：假说思考能力！
谁的直觉更精准，犹豫的时间更短，谁的效率就更高。
六、切忌
该思维方式的最大的障碍就是有人会钻牛角尖：死守自己的第一个假说！
假说思考，本就是先排除各种“低概率”可能，再通过实践来一步一步地排除“最大可能”项，然后，才能更快锁定“真相”。
如果，你死守第一个假说，撞到南墙也不回头，自然不会有好结果！
结语：这项能力不止仅公对内审人员有用，用于企业决策，也会更有效率！
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